1、堅持公司的用人原則： 有德有才破格重用 ，有德無才培養使用，有才無德限制錄用，無德無才堅決不用。視員工爲夥伴 ，通過(guò)人力資源制度和體系建設落實 企業文化，建立卓越人力資源管理系統，力争成爲優秀雇主，幫(bāng)助每一位員工獲得成功 。
2、選拔與公司價值觀和文化吻合 、具備(bèi)成功潛質、有強烈的成就動機、有合作精神、能适應變(biàn)化、具備(bèi)創新能力的人才。
3、堅持錄用應屆畢(bì)業生的制度，讓應屆生早期承擔(dān)責任 ，在肩負責任中使用和考察新人。
4、通過確(què)立和完善内部人才培養和發(fā)展機制，保證事業發(fā)展所需人才以内部選拔爲主，外部招募爲輔 。
5、各級管理者是公司人力資源管理的核心力量 。管理者通過有效錄用、選拔、激勵、評價 、培訓和發(fā)展員工等人力資源管理手段，提升部門和公司核心能力，支持部門業務成長(zhǎng)和公司戰略。
6、通過(guò)有計劃、有組織的、多樣化的培訓提高員工的崗(gǎng)位技能和職業素質，提升組織能力，實現人力資本增值。
7、建立中長(zhǎng)期激勵機制，使優秀、骨幹(gàn)員工分享公司成長(zhǎng)的成果。
8、公司遵守國家安全、健康和環保有關法律法規，提供員工安全的工作環境，並(bìng)和員工共同承擔(dān)職業安全和健康的責任。
